Présentation de l'Etablissement
Centre HospitalierGeorges Daumézon
Situé en périphérie nantaise, sur la Commune de Bouguenais, le Centre Hospitalier Georges Daumézon est un Établissement Public de santé spécialisé dans la prise en charge des pathologies en Santé Mentale
Les directions fonctionnelles
Direction
Monsieur Thibault DOUTÉ, Directeur
Téléphone du secrétariat : 02 51 82 93 10
Direction des Soins, de la Qualité et de la Gestion des Risques, des Relations Usagers et de la Communication
Madame Valérie BIOTEAU, Directrice (F.F.)
Téléphone du secrétariat : 02 51 82 93 04
Direction des Affaires Générales & Financières, du Patrimoine & des Ressources Matérielles
Madame Marion BEAUVAIS, Directrice Adjointe
Téléphone du secrétariat : 02 51 82 93 14
Direction des Ressources Humaines
Madame Amélie LOGERAIS, Directrice (FF)
Téléphone du secrétariat : 02 51 82 93 26
Organigramme général de l'établissement
Les Instances
Plusieurs instances participent à la vie de l'établissement
Données chiffrées
Le Centre Hospitalier Georges Daumézon comprend 306 lits et places :- 103 lits d'hospitalisation temps plein répartis sur 3 pôles (5 unités)
- 80 places sur 7 hôpitaux de jour
- 12 places sur 1 SIPAD
-14 lits d'hospitalisation départementale de pédopsychiatrie répartis sur 2 unités
- 69 places sur 5 hôpitaux de jour
- 22 places AFTE + 6 places MUSE
Source : Rapport d'Activité 2022
File active totale : 9 004 patients
Hospitalisation complète :
- 22 places AFTE + 6 places MUSE
Source : Rapport d'Activité 2022
File active totale : 9 004 patients
Hospitalisation complète :
37 855 journées d'hospitalisation à temps plein
2 980 en pédopsychiatrie
34 875 en psychiatrie générale
1 438 journées d'hospitalisation en AFT (Accueil Familial Thérapeutique)
8 956 patients suivis en ambulatoire
Source : Bilan social 2022
Le personnel travaillant au centre hospitalier se répartit entre :
Personnel médical 55 agents
Personnel non médical 585 agents
Projet d'Établissement 2023-2027
L’organisation du Projet d’établissement 2023-2027 est à l’image du fonctionnement de l’hôpital, des prises en soins et des logiques de travail : il traduit la transversalité, les liens naturels entre les unités, les métiers, les secteurs...
Les différents projets qui composent traditionnellement un Projet d’établissement se retrouvent dans 4 axes stratégiques, 50 objectifs déclinés en actions opérationnelles
